专精特新企业作为中国经济转型的重要推动力，数字化转型的进程中所面临的诸多问题尤其突出，如资金与人才集聚度低、技术复杂性高以及旧有商业模式变革剧烈等等。本文旨在探讨并解答专精特新企业在数字化转型过程中的主要难点，并提供相应的解决策略。

数字化转型需要大量资金和高端人才的支撑，然而，专精特新企业普遍面临这种资源紧张的困境，从而导致其不能全面深入地了解并应用先进数字技术或构建出高效的数字战略。此外，由于人才储备不足，企业还可能出现技术研发滞后的情况，进一步影响了数字化转型的进展。

数字化转型涵盖了大规模的技术应用与创新领域，例如云计算、大数据、AI等尖端技术。然而对专精特新企业而言，这些技术却构成了难以逾越的屏障，需要投放大量的时间和精力进行探索和实践。同时，技术的日新月异和频繁革新也为企业的数字化转型升级带来了持续的困扰。

数字化转型并非仅限于技术层面的改革，更关乎组织文化和业务流程的整体转变。长期以来，专精特新企业所构成的固化文化与流程显然与数字化转型所需产生隔离，如何展开必要的文化与流程修正，以满足数字化转换的需求，便成为了企业所面对的重大挑战。

伴随着数字化转型的迅速推进，市场竞争日益白热化。专精特新企业既要在这场激烈的竞争中保持领头羊位置，又要应对来自传统巨擘和新兴科技公司的集体挑战。如何在竞争激烈的环境下维持创新动力和竞争优势，无疑又是对专精特新企业提出的另一道考题。

针对上述挑战，我们建议专精特新企业积极寻求政府、行业社团、科研机构等各方资源的援助，同时努力增强自身技术创新与人才培养能力，以此提升数字化转化实力。由此可见，尽管数字化转型道路曲折漫长，但在优秀的应对策略指导下，专精特新企业必定能够破茧成蝶，实现跨越式发展。