经济生态系统已经出现了变化

我们现在遇到的变化不是天气的变化，不是一天冷，下一天就会热；

也不是季节的变化，不是找个地方猫冬，就能熬到春天。

我们遇到的是气候的变化。

气候变化会导致一批旧的物种逐渐消亡，但恰恰因为旧物种消失了，才空出来很多新的生态位，才会有一批新物种的出现。

一些靠资本扩张、追求规模，尤其是追求垄断地位的企业可能会成为旧物种，但一些善于变通且坚守自己的生态位的“隐形冠军”“小巨人”，正在成为新物种。

制造业的春天已经到了

之所以如此，一是由于政策的支持。政策越来越强调经济安全。

商业世界的原则正在从效率至上原则变成效率与安全并重原则。

如果是效率至上，你必须要做到全球第一，才能够生存下来。

如果是效率与安全并重，你只需要做到中国独有，只要能够从无到有，把关键产品做出来，填补了空白，就会有生存的空间。

所以，本土创新企业的机会比原来更多了。

制造业的春天来了，也是由于历史规律

乔万尼·阿里吉在《漫长的20世纪》这本书里讲到，产业资本和金融资本会出现交替扩张循环。资本一开始会涌入产业。

产业资本扩张会使得一个国家的制造业发展、综合国力提高，国防力量也会变得更为强大。但很快，制造业竞争越来越激烈，产业投资的收益率开始下降，资本就要寻找新的投资机会。

于是，资本就会涌入金融，但如果金融脱离实业，就会出现泡沫。泡沫崩溃之后，资本会痛定思痛，寻找新的产业投资机会。

全球产业链正在重构

由于地缘政治的因素，美国一开始想和中国脱钩，后来又进行“近岸外包”，想把产业链放在自己的身边，随时能够得着。

后来，美国又想推出“友岸外包”， 也就是希望在供应链上的国家都是自己的好朋友。

但是，到底能不能够实现这个目标，不是看美国政府，而是要看在全球供应链上占据关键环节的各个跨国公司。

今年年初，世界经济论坛WEF发布了最新一批18家全球灯塔工厂名单。灯塔工厂，是由世界经济论坛和麦肯锡合作评选出的，在智能制造、数字化等方面，达到世界领先水平的工厂。也被誉为，世界上最先进的工厂。

而我们最关心的，肯定是中国工厂表现怎么样？

答案是，非常好。在这回新增的18家灯塔工厂中，联想集团在合肥的联宝工厂、工业富联在深圳的观澜工厂等8家入选。

截止到目前，全世界一共有132家灯塔工厂，其中中国有50家，位列世界首位。

说起中国制造，我们都知道，最大的底气，来自规模巨大、产能旺盛，等等。但是，一旦加上灯塔这个限定，可就不仅仅是规模大就够了。这意味着，它一定具备某种更高阶的能力。这个能力到底是什么？

尖峰制造能力

也就是，今天生产这个，明天生产那个，能在两种产品之间快速切换的能力。

你可以想象一下，现在什么样的订单特别多？

大都是多品种、小批量。尤其是直播电商崛起之后，很多商品是先有需求，后批量生产。过去的规模制造、柔性制造，都无法完全满足这个需求。

现在讲的是脉冲式制造。

也就是，订单像冲浪一样，一波又一波地，以极大的规模快速涌入。就跟铁人三项一样，游泳之后得马上骑车，骑车之后得马上长跑。

因此，所谓尖峰制造能力，就是从一种极限状态，快速切换到另一种极限状态的能力。

比如885工厂：每天有8000多笔订单，而其中80%的订单，都少于5台。相当于每天要完成上千种产品的制造。

再比如：去年世界杯期间，一种叫球星卡的东西突然火了，大量的订单涌向义乌。据说，当时的义乌工厂，已经能根据球星卡的订单，预测出世界杯哪个球队能夺冠。

再比如：英国女王在2022年9月去世，90分钟内，就有1万面英国国旗订单，奔向浙江绍兴的一个工厂。随后，这个数量又增加到了50万。

你可以想象一下，这就好比你正在跳高呢，突然有人拿着发令枪走到你身边，跟你说，改长跑了。

中国制造，尤其是中国的灯塔工厂，在这方面的能力就特别强。

三超的能力

所谓三超，指的是超大规模、超级离散、超快速度。简单说，就是，一是量大，二是零件多以至于供应商特别分散，三是要求响应速度需要特别快。

随着工业产品越来越复杂，现在大量的订单，都属于这种三超订单。比如，一架飞机有300万个零部件。再比如，一辆汽车有1万多个零部件。

应对这种三超订单，不仅需要强大的产能，还需要超强的供应商统筹管理能力。

中国灯塔工厂应对三超的能力有多强？在这种三超订单中，衡量工厂能力的重要指标，叫生产节拍。也就是，产品在某个环节的停留时间。比如大众汽车在成都的工厂，一辆汽车在一个工序上停留的时间是60秒，那么，它的生产节拍，就是60秒。总之，节拍越短，效率越高。

而中国的联宝工厂，制造电脑的节拍是——15秒。而放眼整个生产线，差不多是每半秒钟，就可以造出一台笔记本电脑，大概就是打一个响指的时间。而华为在深圳的工厂，节拍大概是30秒。也就是，一部手机，在一个环节停留的时间，绝不超过30秒。

强大的腰部力量

也就是，以工厂里一线组长和线段长为代表的，负责承上启下的基层业务骨干。

一方面，他们要承接来自上级的需求

另一方面，他们又要把这个需求快速往下传递，并且全程管理生产

比如，怎么快速教会一个新人？怎么让新人和设备之间快速产生默契？这些问题都要靠他们来解决。

这需要的就不是明面上的硬知识了，而是默会技能。也就是，跟骑自行车一样，你只有亲自上手干过，才能具备这个手感。

当然，人固然重要，但是光有人也不够，还得有技术。

这就要说到，中国灯塔工厂的以数字化为代表的先进技术

比如，可以通过数字化追踪，对生产中的每一个环节，监督、记录、反馈。然后把每个节点的效率，提升到极致。再比如，还可以用数字化技术做任务分解。比如，联宝开发的闪电排产系统，已经能在90分钟里，完成18万笔订单的分解。

你可能会说，速度开到这么快，质量会不会出问题？

这就要说到中国灯塔工厂的强大的品控体系。

咱们举个例子，一套工作标准，叫极限左移。

很多灯塔工厂，也有类似的品控体系。其中左，指的是生产链的前端。也就是，把每个环节的品控，都往前提。过去质检部门是在生产部门后面，等产品造出来，他们再检查。但是，这时候问题往往已经出了。但是，极限左移，是把质检和生产放在一起。

其实，不外乎关于两件事。

一、是关键的技术创新； 二、是基础的速度与质量保证。

对中国制造来说，答对创新这类压轴题很重要，答对质量这道基础题也很重要。

对于行歌数智，我们专注的是企业数智化的技术供应链，当数据不再是单纯的数字，当数据成为未来产业的生产要素，当数字化和智能化成为必然，当数字经济成为新的业态，此刻，让我们一起点亮灯塔工厂！