谨以此文,献给创业者!

现在身边不少人,特别一夜之间冒出来的所谓“产品经理”,看了新闻报纸铺天盖地的炒作,大学生三五个人做了个网站,被大公司几个亿收购了;哪家淘宝上开店的都要上市搞IPO了;卖鞋卖袜卖裤衩子的都进电子商务一年盈利几个亿。

再加上微博上人生导师的忽悠,坐不住了,急的抓耳挠腮,在地铁上左手拿着财经杂志,右手拿着灌饼吃得满嘴流油,振臂高呼:“我要创业,我要抢占移动互联网入口,门票。”啪一下子,灌饼甩金链大哥身上了,让人一顿胖揍。

社会上经常能看到这样一种场景,一些混进互联网公司做了没几天的产品经理一没钱二没人脉最坑的是连产品都没有,就找到传统企业的土鳖暴发户土大款,什么做纺织的,卖床单被褥的,倒腾煤矿的老板,搞一沓子计划书,策划案,忽悠骗投资。

来自某互联网公司的产品经理张先生,去给老板点一支红梅,就开始忽悠了:“现在是互联网大潮,淘金的好时候,知道啥最赚钱吗?电子商务,C2C你听说过吗?懂垂直吗?知道啥叫云商吗?传统行业不行了,日薄西山了,抓紧抢占移动互联网门票啊。”

土鳖老板一听犹如打了一针鸡血,兴奋的不得了,赶紧投钱投物,工厂也不管了,煤也没倒腾了,说啥也要做一把互联网时代的弄潮儿。跟着这个瞎B忽悠的产品经理开始策划创业了,最后砸进去一堆钱,鸡毛都没做出来,这产品经理感叹一声:“大趋势不好啊。”拍拍屁股走人了。

这股创业热潮,无论是啥学历,学背景的,昨天放下挖大坑的铁锹,耕田的锄头,今天就能给你来谈创业。哥简单分析了下这帮盲流子为啥要创业?

1、天天上班坐办公室里看别人开跑车,住别墅,泡野模,自己在做ppt,写策划,编代码,领了工资交房租水电,吃两顿KFC,分分钟就月光了,心里这个捉急啊。心一横:操,辞职,创业去吧。于是乎,啥计划目标都没有,就加入了创业大军。

2、还有些人本来生活条件挺优越,算是中产吧,住公寓房,开日本车,没事就在办公室里刷刷微博,被那些人生导师忽悠的热血澎湃。”此时不搏更待何时”、“宁做创业狼,不做打工狗”……

3、看了几篇互联网文章,觉得遍地是黄金,就等着自己去捡呢。以为自己比别人都聪明,有创意。啥玩意都没有,光着膀子就准备下海创业了。

这帮人创业过程大体都是这样的:在大IT公司打两天杂,挂个产品经理的名号,写过几页word,做过几张ppt,吹牛逼不上税的一群人,做个手机贴膜就敢说自己设计过手机;画个搜索框就敢吹自己开发过搜索引擎;弄个流程图,就能说自己搭建过SNS社区能和facebook一争高低。总之就是干啥啥不行,吃啥啥不剩,七个不服,八个不忿,理论一大堆。

杭州郊区菜农李老板和朋友们,在产品经理的建议下要搞电子商务,其实就是从义乌进一堆破烂裤衩子到淘宝开个店,不然就是批发点号称绿色无污染的农产品,你说你TM一个小学六年级文化的半文盲,家里农作物种多了,你就拿农贸市场卖呗。你TM整几个老破土豆子也敢自称电商啦?

上海张江的某公司的中层干部王先生,打算进军移动互联网,不知道从哪偷了个破app,别人愤怒小鸟,他搞个愤怒小鸡,换套皮肤就是产品了。啥可玩性都没有,点没两下子就让你充钱,你当别人都是傻逼吗?谁他妈玩你这老破app?

来自中关村的刘先生准备创业了,产品没有,理念先行,开个发布会,搞个大新闻。吹的玄玄乎乎,然后找几个枪手,个大IT杂志网站写文章,写评测软文。骗风投,骗到点钱也不用在产品开发上。全用在了宣传,营销,写枪文。鸡毛产品没有,就敢开个发布会,弄个倒计时,全球发布。

民宅里租个套间,弄几把老年活动室偷来的破椅子,咔咔开始创业了。天天弄个破鸡巴投影仪,俩胳膊拄台子上,对着下面三四个刚从农村进城的农民工放PPT,洗脑,讲激励。张嘴就是“社交、移动、电商、垂直……”书架里上摆基本《人性的弱点》、《高效能人士的七个习惯》。

狗鸡毛产品都没有,天天忽忽悠悠,上过两天学的就炒概念,没文化的土包子炒技术参数,在各种小报、小网站、微博上找几个互联网小编写软文吹捧,吹热了,找土鳖暴发户投资,实在不行,就拿身边七大姑八大姨,亲戚朋友下手,美其名曰天使投资。

凑个仨瓜俩枣,做个APP就觉得自己创业了,天天各种战略峰会、股权激励、统一思想。办公桌上摆一堆饭盒,每天发励志微博,灌心灵鸡汤,晚上到星巴克喝被咖啡记录创业的疲惫,把自己感动的泪流满面。

工作的时候喜欢画大饼,公司啥都没有,穷的叮当乱响,为了忽悠住员工,天天扯一堆美好的愿景,买车买房分期权,三年融资,五年上市……激励口号一般是:“你想做人上人吗?”、“只有想不到,没有做不到”、“人有多大胆,地有多大产”等等,此类老板一般都是刚从广西北海海龟回来,被骗了个精光净,剩了一身子鸡血。

这帮所谓的“产品经理”,实际上啥产品都没有,就靠着一脑门子热血创业,你说谁会买他们的东西?谁会用他们的app?现在app市场上一天就成千上万的垃圾app,全是这帮子产品经理像灌大粪一样灌进去的,谁他妈玩你那老破坑钱的玩意?

这帮人结局必定是失败。到最后,树倒猢狲散,还欠了一屁股债,搞不好还得砸锅卖铁,妻离子散,自己坐在电脑前面灌酒,哭的屎尿横流,还不忘发条微博激励自己“论成败人生豪迈,大不了从头再来。”

创业是一件好事,年轻人嘛,就应该干点事情。可说一千道一万,还是要落在实际行动上。千万不要脑子一热,跟风辞职去创业,到头来亏得血本无归。工作也没了,创业也没成功,两手空空,啥也不剩。(转自他人,我想说:创业需慎重,既然选择了,就且行且珍惜)

创业者,如何搞定你那牢骚满腹的女朋友

创业以来,最大的问题不是没有资金,也不是团队找不到兄弟们,而是女朋友和我闹上了

伊在美国上学,就像白天不懂夜的黑,她的白天往往是我累成狗的晚上。

伊一通电话打来,和我探讨着“哪个包包更好看”这样的人类终极命题。以往,以我丰富的对敌斗争经验,一通“嗯” “啊” “对” “哈哈”,保证知无不言言无不尽什么都说了什么都没说地让伊舒舒服服,高高兴兴地挂了电话继续独自纠结买什么包包的问题。我自得清净。

而现在,不行了。伊的电话打来,我满脑子都充满着项目、资金、团队之类的想法,对于伊的“包包悖论”,我只能分出相当小的一部分脑力和注意力来回应,原来丰富的、充满了关怀与关切的、善解人意的语气词也变成了简单的“嗯” “嗯嗯” “嗯嗯嗯”。

于是,伊不乐意了。

数日不联系,甚至没有精力思考和好。我忙的浑浑噩噩,睁眼干活,闭眼打鼾,基本忘记了遥远的美帝自己还有一个双鱼座女朋友。

最不堪的是应很多顾客的要求合了影,这里面就难免有女顾客,有的女顾客就难免把照片发到微博。心思缜密的伊看到了微博,于是发现了种种种种在伊看来毫无组织无纪律无党性可言的照片。

双鱼座的胡思乱想发挥到了极限,一通微信发来,说我变了,肯定天天沉浸在妹子的波澜壮阔中乐不思蜀,被猪油蒙了心。随后一张截图发来,我发现自己的微信名居然被改成了“张世美”。

遗憾地是,正处于天使轮的我,对这样的黄牌警告并没有足够的重视,居然将之按照一般敌情处理,回复了一个挖鼻屎,企图以此蒙混过关。

于是,天塌了。

伊电话打来,以一句“张天一,你胆儿够肥啊”为开始,接之以声泪俱下,梨花带雨,将我控诉成了一个十恶不赦的登徒子、负心汉。我哑巴吃黄连,有苦说不得,只能敌进我退,以时间换生存空间,希冀伊的怒火能够自然熄灭。没想这样的忍辱负重唯唯诺诺在伊看来是负隅顽抗,毫无诚意可言。

我的罪名逐渐被罗织升级,从伊打电话经常不接(有时确实实在忙得顾不上),到伊生病时我的问候只是多喝热水(一般谨慎的我除了问候多喝热水还会说多吃VC),到不和伊Update最新进展(有的时候太累了),到微信的回复没有诚意(有时实在顾不过来就回复伊一些表情)……

最后,一言以蔽之,正在创业的我成为了伊眼中还没有出人头地就已经抛弃糟糠之妻的陈世美。

都说创业苦,创业时怎么搞定女朋友在我看来才是苦得没人可说。

毛主席教导过我们:“鸡蛋因适当的温度而变化为鸡,但温度不能使石头变为鸡。”,痛定思痛的我决定由蛋变成鸡,开开窍,而不当又臭又硬的石头。我开始思考怎么处理创业和女朋友的关系。

一方面的情况,是显而易见的,创业者无生活,我的生活只有工作和睡觉两个部分,甚至连睡觉我的梦都有关于工作。

另外一方面的情况,女朋友还是要哄好,后方搞好生产建设,前线战士们才能安心打仗。然而,搞建设是需要时间和精力的,可创业中的我最缺的就是时间和精力。

所以,基本上创业和哄女朋友是一对不可调和的矛盾。我甚至在朋友身上看到过两者变成二选一的情况。

怎么办?

我苦思冥想。最后想到了对策。作为一个有一个双鱼座女友的创业者。我认为并非伊不支持我创业,也并非伊不深明大义,而是伊更希望在我身上看到一种态度:那就是,她很重要。

就我的女朋友而言,她显然是一个感性动物。有的时候她会怪我不关心过问她的生活情况。可当我真的去问她的生活情况时,伊会说不上三两句话就问回我创业的事情。

比起具体且费时费事的陪伴、关心,伊更需要的是场景和参与感。比如我发现,虽然有时伊会责怪我只关注自己的创业不关注她。可当我带着讨论的态度和伊讨论某一个创业事项的时候,伊会很积极地参与进来。

创业者都好像需要进入另外一个次元空间生活,这样的生活很容易就让伊失去了场景感,比如我的女朋友经常会以一句“你的世界我越来越不懂了“作为口头禅,以表达这位双鱼的惊恐与由此产生的无穷幻想。

我的解决方案也很快顺势提出,那就是给伊提供场景感,增强她的参与感。每一件事情,我和她讨论,而不是简单的update,她则会积极地出谋划策。

比起理性地换位思考,伊更需要的是直观感觉。刚开始创业时,我会经常很郁闷,明明很累了,为什么伊还要扯着我说这说那,这真真是不善解人意啊。有的时候我会告诉伊我很累了,可这个时候伊就会不高兴,认为我不在乎她了。

现在,相比试图让伊理解我的辛苦,我会首先亮明自己的态度。在通电话的时候,我先主动以打鸡血模式和伊沟通,比没有创业地时候还要亢奋地和伊说话。这样伊迅速地感受到了我的诚意:我很累了,但是我还在很夸张地卖力表演成打鸡血状态和她沟通。这时伊就会主动说你很累啦,不要专门逗我开心啦之类的话,然后,我就愉快地得到了解放,伊也愉快地认识到她还是受重视的。

此外,我领悟到更重要的一点,如果时间有限,那么就一定要从伊设定的场景中及时逃脱出来,果断给她拖到自己设置的新场景里来。比如有的时候晚上回来,累得不行不行了,这个时候伊告诉我她的牙齿疼,按照以往的做法我会绞尽脑汁地去琢磨一些有的没得昏招,让她去冰敷啦,吃金银花什么的啦。但是要知道,对于一个每天都筋疲力尽的创业者而言,还要琢磨这些有的没的有多么困难,再配上那疲惫的声音说出这些没有诚意的方案,伊不怒才奇怪。

现在我学聪明了,因为我明白伊也清楚地知道我帮不上什么忙,她需要的只是我的态度。我和伊说,今天的月亮很圆,我很思念伊。然后说今天白天做XX事的时候也同样想到了伊,然后再说到今天做的这件事情是什么事……通过不断地创造新场景,很快地伊就获得了她想要的结果,不再纠缠于牙痛的问题,愉快地离开。

回到女顾客微博合影的问题,我现在果断学会了每天不等伊开口,先主动交代情况,和几个女顾客照了相,都是什么情况,然后告诉伊人在江湖身不由己的哲理。这样在伊开口之前,我已经成功地坦白从了宽,也让伊获得了伊最想得到的东西:参与感和安全感。

经过了这许多的伤痛,我领悟到的是,当筋疲力尽时,搞定女友的方式是果断亮明自己的态度和将她代入你的场景。用各种不同的形式和方式告诉伊:你比创业更重要。

这样的后果就是,伊反而会短时间内通情达理地放我去生活。

一把菜刀闹革命

我觉的小米4 忽然就来了,但是大家都在说米4姗姗来迟。我觉得是这样的,我闲的没事的时候还会去抢一遭米3的时候,米4居然发布会了- -#

早早的在微博上吹风,一块钢板的艺术之旅,艺术之旅?常年1999的价格配上钢板,想想都好激动,因为买不起Iphone的土豪金,又嫌弃三星万年不变的大塑料(三星的塑料也买不起),顿时逼格都上升了好几个档次呢,想想拿着钢板手机让女神看到,女神会不会尊敬我,崇拜我,爱上我,对我欲罢不能呢?

但是发布会出来居然是尼玛的中框,中框啊!

雷布斯在微博上炫耀小米将嫁接“奥氏体304不锈钢钢板”。小米的塑料外壳被诟病许久,这次终于要更换钢铁版,米粉们又该“奔走相告”了吧。

可是这个奥氏体304是什么(单纯从这点来说我还是挺佩服锤子的,是什么就是什么,没有那么多专业的词藻)?

抛开米4 那一堆酷炫的说辞,所谓具有极佳可塑性、极强耐腐蚀的“奥氏体不锈钢”,就是家里的不锈钢锅而已,市场售价是9块钱1斤。而收废铁的价格一般是8块钱1斤。也就是说,小米不锈钢的成本也就比废铁稍高一点。魅族早在2007年的M6就用上了奥氏体304不锈钢,不过魅族很快发现,304不锈钢并不耐磨,表面很容易留下划痕,因此被迫大部分手机都做成磨砂表面。

是不是顿时心里堵得慌了,刚刚就要起来的逼格一下子让不锈钢锅给砸了下去,这事闹得,魅族居然2007年就用上了,这抗战都完了,居然才开始吹嘘这个中框,完了,女神也不理我了。

“米4是全球最快的智能手机”,听着好耳熟,当时锤子一喊最快的手机,立马让方舟子揪着不放,被迫修改了广告语,但是小米怎么就没人来管管了,

高通骁龙801四核,是不是大家又兴奋了一把,但是801又他妈是啥?大家不都说酷睿好吗(SHIT)?

高通801貌似比A7(苹果的CPU)好一些,但是高通801并不支持64位,而A7支持64位,在软件上的优化,苹果IOS是比安卓快很多。另外苹果还为A7处理器增加了协处理器M7,这就比米4高明了很多。不仅如此,小米4的3080毫安电池,相比荣耀手机、一加手机的3100毫安也没有优势。

上面这段IT届的屌丝应该没有理解障碍,但是作为普通用户可能会不解,那么用锤子的大白话说一遍就是当大家都在803圈混的时候801是不是有些low了,我想我们从序号也觉得803可能更牛逼一些,于是直白的说801就是市面上最常见的CPU而已。

让米粉尖叫昏厥的超低价,超高配已经不存在了,说白了相比米前几代产品,已经没有太多的激动人心了,就是同样的配置,大家装上不同的壳子卖不同的价格而已,这样的心态就是我装逼你也装逼,谁也别笑谁,小心都搂不住。

好吧,但是有兴趣的童鞋还是可以去米4,反正你也是万万抢不到,啦啦啦啦啦!

只是可惜了女神,她不理我了啊!

嗯,推荐一个视频大家开心开心吧:)

创业故事:我们在办公室睡了6个月…但还是失败了

我们总能听到各种历经千辛万苦最终创业成功的故事,他们中有人为了省钱在地下室办公,有人在大公司上班悄悄创业。人们希望听到创业者讲经历九九八十一难之后成功的故事,但事实上,很多时候我们在付出了极大的努力之后还是可能失败。

Alex Klokus 是位于纽约的创业公司 Wisdomly 的联合创始人兼 CEO,他带领团队开发的 Wisdomly 是一个在线教育平台,后来又拓展成在线活动平台。Wisdomly 团队成员包括一名前 VC,前 Google 工程师,Wisdomly 得到了来自 Tigerlabs 和 Startup Chile 两个创业加速器的资金支持,但最终还是失败了,Alex 反思自己的创业过程,在 Medium 上发表了 Wisdomly 的“验尸报告”:

艰苦的创业历程

为了把 Wisdomly 做好,我们付出了巨大的努力,以下是其中一些:

我在我以前一位老师的办公室里住了6个月,另一位同事在最后两个月也过来住了。我们用清洁工的浴室,上下楼乘货梯。

有四五位同事每周至少有一天住在加速器的办公地点。不住在那儿时,他们住在孵化器一位实习生家里。

我们的CTO来自Google,为了加入我们,他失去了他的工作签证,只能回国以合法的和我们继续一起工作。

曾有一度我们团队的5个人分散在智利、印度和纽约。这十分不易,但我们也运转起来了。

我们的一位同事曾因工作太劳累了而不得不叫救护车。

我们为了节约路上的时间,花500美元买了一辆二手车。

关门大吉

很不幸,坚定的意志并不等于成功,我们在 2014 年初放弃了这个项目。我们发现我们的预估和用户需求不符,在几个月的摸索后,我们认为是时候向前看了。开发 Wisdomly 是一段很棒的时间,我很幸运能够和这么多优秀的人一起工作,他们将成为我终身的朋友。

在这几个月里,我学到了我人生中最重要的课程,不论是个人的还是工作上的。在这里,我想和大家分享我认为最重要的七条经验,希望能够对你有帮助:

创业经验

1.你的公司是由个人组成的

创业时很容易把公司看得比每天一起工作的人要重要,但是公司只是一个抽象概念,而你的同事却是实实在在的。人们很容易为了公司的利益而忽视了组成公司的每一个人。

小结:为了留住人才,需要让他们感到自身是有价值的,如果他们不这么认为,那就很容易出问题。

2.成功的创业者不一定是好的顾问

我们最初有着清晰的目标和战略。后来我们遇到一位潜在的投资人,他曾融资超过 1 亿美元,他看重我们的激情,并强烈鼓励我们把在线教育平台转型为在线活动平台。

“机会非常巨大,想象一下一旦有一位大客户会是什么样。我可以帮你们。”我们听到这些都十分激动。但是突然有一天,他不再理会我们,我们发现自己进入了一个完全不熟悉的市场,不知道该如何按照我们的计划盈利了。

小结:不要让顾问搅乱你的公司。他们被称作“顾问”是有原因的。

3.打破隔阂,开诚布公地交流意见

在我们最初讨论产品时,我们决定每两周举行一次开诚布公的意见反馈会,那时我们讨论的氛围很友好。过了些时日,我们没有坚持这样的制度,直到我们最终失败。

作为领导我承担完全的责任,我也意识到顺畅的交流沟通对于公司成功和团队良性发展有着重要的意义。

小结:一定要实施意见反馈制度和定期总结制度。

4.不惜一切代价保持团队士气,哪怕是假装出来的

我相信士气对于年轻的创业团队意味着一切。在最初一两个月,我们收到了来自各方面的好消息。然而,在随后平静发展的阶段,并没有多少好消息。这时就需要激发士气,具体手段可以是设定明确的目标,举办效果良好的活动等。

注意:如果在这方面花费了太多的精力,说明公司可能是有一些别的问题需要解决。短期来看,激励士气有良好的效果,但是长期可能导致员工的幻灭感和不信任,尤其是在公司发展不顺利的时候。

小结:需要好好平衡员工自发的士气和人工激励的士气。

5.不要把精力平均分配到各项工作上,将80/20法则运用到每件事。

我们工作时间很长但是依然没有完成目标,我们每周住在办公室,在电脑前睡过去,感到压力非常大。我们投入了所有的时间和精力,但是并没有得到同比例的回报。不管你多么会管理时间,每天也只有 24 个小时。学会排好优先次序才是实现目标最有效的方法。

小结:选择两个今天要完成的最重要的事,现在就开始做。

6.真诚地爱上你在做的工作

我们在一开始就明确了公司的愿景:“创造一个用户可以学习、发现、热情与他人分享的平台。”我们希望建立一个教育平台,但最终变成一个虚拟活动平台。

一旦我们对于产品没那么兴奋了,工作也就不再充满乐趣和挑战。我们一开始不在乎生活办公条件,但到后来就不愿意再继续用清洁工的更衣室洗澡了。

小结:这听起来是老生常谈了,但是问问你自己是不是真正热爱所做的事,如果答案是肯定的,那么恭喜你,否则就开始做些改变吧。

7.失败也是一种收获

创业充满了失败的风险,人们经常在面临风险时失去勇气。如果你有专长、激情和成功的欲望,那么我可以保证不论最终结果怎样,你都会变得比原来更好。

从注册公司到发布产品的这个过程所学到的东西是难以量化的,我可以向你保证没有任何一门课程、TED 视频或者一篇文章能教会你创业过程中的这些东西。

小结:创立一家公司最糟糕的结果是什么?失败。作为一个“遇到过最糟糕情况的人”,我想说,创业绝不会枉费你的时间和青春。

降级论

几乎一年没有写博客了,说没时间那是借口,唯一的原因是,年纪越大越发觉自己肤浅。有些想法还没提笔,就发现很幼稚,就不敢发出来贻笑大方了。这次先给大家说个小故事:

从前有三个屌丝,聚在一起做网络,提供免费的网络服务,砸锅卖铁,通宵达旦,除了卖肾啥都做了。3年后终于做到了五百万用户,对于年轻人来说,能把五百万人玩弄于鼓掌之间,已经是很牛逼轰轰的事了,不过用户越多,成本越高,每年服务器、带宽租金、房租水电、广告运营等成本,已经达到了十七八万,屌丝们不得不面对一个终极问题:如何盈利?

屌丝们定了三盘沙县水饺,围着一箱子的冰啤酒开始计算:按照最近一月的登陆情况来看,四百万个账号已经不活跃了,真正有商业价值的只有一百万人,如 果开通xx功能,收点高级会员费,让其中1%的人升级为高级会员,每年付30块钱年费,那么每年收入就是100万x1%x30元=30万元!不错嘛, 扣除十七八万的运营成本,还剩毛利润12万,每个屌丝年底能分到4万大洋,如果按照打工者的算法,这三个人每人月薪3333元,木有奖金,木有津贴、木有任何福利,上班还得带自家的电脑。

尽管如此,屌丝们还是激动得感谢苍天!我们终于要盈利啦!那一夜,人们看到三个发疯的屌丝在屋顶翩翩起舞。

韩寒说,中国人民是最有忍耐力的族群,一点好处就感激涕零。他一定不知道,IT创业界里的屌丝,才是这群傻逼中的战斗机。他们可以平静地忍受每年都持续亏钱,而且还能信心十足的对所有人说公司的状态非常好,如果有一天居然收支平衡了,他们会激动的彻夜难眠,比北朝鲜倒掉还开心。

这三个屌丝其实是非常幸运的,至少能做到月薪3333元。大部分的屌丝在第一年做到几万用户的时候就会挂掉,原因众多,最主要要的是意志太弱,受不了最初的寂寞;意志稍微坚强点的会在第二年第三年慢慢挂掉,原因主要是资金断裂、团队分裂;能成功熬到第四年还没饿死、还没被口水淹死、还没被肠胃病颈椎病腰肌劳损折磨死的,甚至员工不减反增的,基本上属于神仙级别了。

我为什么要说这个小故事呢。首先是因为这是身边每天都在发生的故事,其次是因为感到可惜,IT界在我眼里一直是一个无比高级的职业,聚集着全球最聪明、最富有的人类精英。以IT创业界的青年们的智商,他们可以做成任何一件事情,包括改造银行到制造汽车到发射航天飞机 。结果这帮人却整天在蓬头垢面得为3k的月薪而挣扎,太悲催了。

为什么用悲催这个词? 如果一个人生下来就在山沟沟里,一辈子都没机会去见什么好东西,这不叫悲催,这只叫苦难;而如果一个人生出来有一个奇怪的特异功能:皮肤出来的汗水会凝结成昂贵的水晶,本来只靠出汗就能赚钱,结果这傻逼居然觉得出汗这个行为太低级,做手术把自己的汗腺全给切了,而且丝毫没有意识到他做了什么傻事,这才叫真的悲催。

我们IT界中的很多人,生下来就是有这个出汗成水晶的特异功能的,正是因为这种与众不同,这群人能混入牛逼的大学,整天打网游还能写出像样的毕业论文, 拿到学位,进外企,考CPA,做咨询、做证券分析,研究高分子材料,做电子商务,做云计算……一级一级的上升,直到有一天,发现身边的人里,已经没有一个不是CPA,不是咨询师,不是高级研究员了,身边的人全是业界精英,个个都超级强悍。在这个所谓的高级圈子里,自己并没有任何过人之处,只不过是just another analyst而已。在高级圈子里拼的头破血流,最后也只能混到给台湾人整理数据而已。莫然回首,发现当年的血气方刚、年少时的无限梦想,进化成了一身肥胖的赘肉。这个时候,有个旁观者说:“升级到头了,该降级了”

当一个社会疯狂鼓吹快节奏的时候,一定需要有人来宣扬慢生活;当全社会跟打了鸡血似的吹捧升级的时候,一定需要有人来说说降级论。

IT青年们喜欢打游戏,喜欢升级。他们的人生也和游戏一样,沉醉于不停的升级中,不仅喜欢升级自己手上的技术,把MySql改成MongoDB,把Apache升级为Nginx,在Mac上装Ubuntu,Ubuntu里再装个虚拟机去跑Mac OS……IT青年们也喜欢升级自己的人生,从程序员升级到项目经理,再升级到技术总监或产品总监,再升级到合伙人……

在不断追求升级的过程中,所面临的一个很大事实是:当一个人从A刚升级到A+级的时候,其实这个人的能力层级依然只是A的层级,还未胜任A+的层级,他必须要到A+的后期,才可以胜任A+。就好像一个高中生,高考完之后,虽然理论上已经属于大学生了,但是他的实际能力依然只是高三毕业的水平,除非他全部pass了大一的期末考试。同样的道理,这个世界上有很多人的身份和称谓,都是在描述“未来的自己”,而不是现在的自己。当你从销售员升级为销售经理的时候,你自我感觉很好:“我现在是销售经理了”,但是这个时候 ,你并未通过公司对你作为销售经理这一年的工作成果的考核,你只是一个“未来可能是合格的销售经理”的前身。如果年终考核你失败了,那么这一年最准确的描述是:一个销售员,占了整整一年销售经理的位子,最后失败了。而且这一年一定会过的很累,因为通过考核的其他销售经理,才是真正胜任这个层级的人,跟一帮真正属于这个圈子的人厮杀,就好像拳击馆里当陪练的小角色,去和泰森比了一年的武,怎么可能不累呢?

当我07年进入互联网行业的时候,就是那个拳击馆里陪练的小角色,我被迫去跟全国各地的泰森比拼,结果累的半死。后来我开始反思最初的目标,为什么要在自己身上挂一个“拳击高手”的招牌,被那么多泰森追着打? 我把这块招牌卸了,找个完全没练武的人去比拼,不是更容易赢么?于是果断照做,去找了一个没人懂拳击的小乡村,做了纯英文的Tucia.com(需翻墙),只做国外的业务。在那个地方,作为一个知名武馆的拳击小陪练,我成了村子里拳击技术最高超的人,受人仰慕,还开武馆教人拳击,活的非常滋润,而且在教人拳击的过程中,自己的拳术也比以前提高了很多,发展出一套属于自己的拳法,我虽然进不了泰森们的大圈子,但他们也进不了我的小圈子。

关于圈子,有一个很赤裸裸的现实:不会是你进入圈子,只能是圈子进入你。很多人会四处找关系,“帮我介绍给xxx吧,我想进入你们的圈子”,这样的人是永远进不去这个圈子的,因为圈子的天性是,永远追求更高一个层级的人。而我们的大部分人,其实都在以低一级的属性,占着更高一级的位子,徘徊在更高一级的圈子边缘,与更高一级的人竞争,幻想着自己可以升级到那个圈子里去。也许永远进不去,悲催的努力一辈子;也许运气好,某一天真的进入这个圈子了,但那个时候又会有下一个目标,希望进入更高级的圈子,这是一场没有终点的战斗。永远的追求升级,永远的累。

有没有想过降级呢?

如果一个来自微软的高级工程师,辞职去一个养猪场做开放平台经理,那么他的到来不仅会让养猪圈感到无比荣幸,更是意味着,利用他在IT界训练出来的高效工作方式和逻辑思维能力,他可以掀起一场养猪行业的革命,使得20年后才会出现的人性、高效、开放、协作、健康的养殖方式提前到达。在这场革命中,他会活的非常有价值。这种价值,在原先的圈子里,是完全体验不到的,因为他此前的所有工作,只是在满身疮痍的windows系统上不停的打补丁,无论打多少都逃不开产品衰落、被人鄙视的命运。

很多人的命运,都像是上面那个微软工程师。只需要降级,就能创造更大的价值,也能获得更大的满足。那为什么不呢?为什么要死死抱着那个所谓的“高级职业”不放呢?

去年我曾犯贱去趟了移动互联网的浑水,做了个手机app,刚开始的时候感觉很高级,但很快,铺天盖地的竞争对手就出现了,我又发现自己陷入了07年一样的场景:作为一个小小陪练,我他妈的又被一帮泰森们给围住了。当泰森中的战斗机—微信,变得无比牛逼之后,我就知道,战胜这群泰森是绝对不可能的事情了。于是我再次投靠了“降级论”,把自己从牛逼哄哄的移动互联网行业,降级到了一个被人不齿的低级项目:Tucia Baby。

这个项目虽然是传统行业,但是我们基本上是按照互联网产品的思路去做的,除了拍摄需要来店里以外,其他一切,包括营销、预约、客服、后期、选片、取片、客户关系等,所有环节都放在网络上。当然,最重要的是,作为一个脑残的果粉,我按照iPhone的做工品质去要求每一张作品,必须达到我们能力可以做到的最好水准,不计成本的最好水准,才允许送给客户。正式接客不到两个月时间,虽然还不敢自称成功,但目前已做到几乎每天都客满,口碑很好,财务上已实现盈利,未来相信一定会比大部分app开发者更光明。(ps:我们没有请工商、税务、城管去吃饭喝酒泡桑拿,也没有塞钱给任何政府机关。当你的产品真的用心做到很好的时候,其实你不需要讨好任何人的。)

这个项目让我沉思了很久:07年我曾把一个纯纯的web2.0网站做到了alexa中国区前1000名(如有质疑,请查询2010年附近的tucia.com排名,那时候还是一个中文网站),结果一路亏损,到最后只剩下一个员工;11年我把那个纯纯的app做到苹果官方推荐区免费榜的第一位,那段时间每天四五千iPhone安装量,结果一路烧钱,到最后濒临关闭;而如今,我只需把自己从纯纯的互联网降级下来,做一些看起来有些“低级”的项目,居然就能立即实现收支平衡。

除此以外,我还发现一个现象,中国消费者在与奸商们的长期斗争中,已经培养出了一种非常苦B的品质:只要不被坑,他就谢天谢地。如果商家严格做到了承诺的每一件事情,客户就会感动的泪如泉涌。如果商家不仅做到了所有承诺的事情,还很贴心的提供了一些额外的服务(比如我们给每位客户赠送非常好吃的樱桃和昂贵的进口巧克力作为点心),那么客户就会激动的哭天喊地、奔走相告,推荐给他认识的每一个人。

其实这片肮脏的国土,就是上天赐予IT青年们的最好机会。

在一个不会练武的村子里,只要你会打两拳,你就是拳术最厉害的人;在一个没有服务意识、忽视产品质量的土地上,只要你用心做服务,用最高的标准去要求自己,你就会成为这块土地上最出色的商家;在一个没有现代管理意识,不懂网络、不懂微博、不懂用户体验、不懂口碑传播的粗犷社会里,你只需要把之前花在IT产品上的心思的10%拿过来用,就可以秒杀一切天朝对手。

所以,

IT青年们,当你在为网站的转化率苦苦思索的时候,当你在为app的活跃度辗转反侧的时候,当你在为融资计划苦苦哀求各界大佬引荐的时候,也许犯了一个错误,也许你们的脑子最值得闪光的地方,不是去悲催的IT界当炮灰,而应该是去按摩界、餐饮界、烧烤界、早餐界、理发界、送花界、纺织界、装修界、婚庆葬仪界、成人用品界、现代养殖界、有机蔬果界、个人护理界、汽车修理界……与IT界相比,这些行业的确无比低级,他们的老板连qq都会发音成“抠抠”,他们的员工一辈子都没用过Email;跟他们解释什么是SEO,什么是用户体验,什么是数据挖掘,他们会在听你说完之前就开枪自杀掉。正是因为如此,这些行业才是如此的不堪一击。正是因为如此,当智商高达147的IT青年还在为3k薪水拼命、而智商不到50的烧烤店老板正坐在porsche里玩着前面那位青年开发的app的时候,我就忍不住仰望星空。

这些原始而纯粹的行业,正在等待IT精英们的降级,如同蒲公英一般的伞兵,在黑夜里从天而降,长驱直入,用最智慧的产品、最优质的服务拯救这些早就该死的行业,屌丝的生命将会绽放出银色的羽翼,无比丰满,无比性感。

转载:http://meditic.com/degrading-for-success/

代码审查

【编者按】代码审查,本身应该是一个相互合作,相互学习,整合团体动力,最终却以消极和敌意为代价向前发展。这种现象是如何造成的,我们又该如何克服呢?原文作者Erik Dietrich给出了一些见解。译文如下:

 

前不久,我收到一封有关讨论代码审查的邮件,对方对其抱着无所谓的态度,我想这可能是大部分人持有的态度,这也一直是大多数的代码审查的面临的尴尬状况,但不是全部。与其冒着把孩子与洗澡水一起倒掉的风险,那不如干脆不要把洗澡水弄脏。我的意思是,完全杜绝糟糕的代码审查。

鸡蛋里挑骨头和无意义的讨论

我想我们大多数人都同意,没有什么比花一两个小时的争论是否要使用隐式类型,或是抛出ArgumentNullException还是NullReferenceException异常更无聊了。为什么不让你的代码审查变成那样呢?你可以不用担忧大局,仅仅进行哲学讨论,如代码的可读性和易维护性。那些曾将代码审查作为学习和合作的机会的人,很快就会意识到,他们只会关注细节上主观意见分歧激烈的地方。

居高临下和嘲讽

在正常的代码审查中,一般会指出一个可能的逻辑错误,但千万不用止步于此。如果错误可以驱动开发,那么添加一句“是个人都不会忘记这点”的评论会让他们更加印象深刻。代码审查是项单向活动,不用担心他们回过头来找你算账。所以还不如让“撕裂般的侮辱摧残他们的自信心”。他们也会期待着有一天,像你一样羞辱未来的初级开发者。

让审查没完没了

一点点代码审查算是“还不错”,那10小时的马拉松会是“非常棒”。请确保您审查了每一行代码,每一个配置文件的改变,每一个标记标签,每个自动重构。如果你曾把事情搞砸或者其他开发人员已经审查的代码,或者审查一个甚至没有写的代码的经验,一定会有加分。如果开发者不能确保把每个字符都加入到代码库中就惩罚他们,像博士毕业论文答辩一样严格要求。

保证所有审查必须“通过”

当你将情景设置为“教授和学生”,你不妨继续制定“审查必须通过”的政策。这样一来,它就不是一个专业团队检讨彼此的工作,并提出批评,建议和见解,而是一个被吓坏了的初级开发人员试图找出这次发布的版本中做的不够好的地方。为什么不能把每个开发/循环/发布搞得像参加SAT考试一样隆重呢?

以事实定位你的意见

只是你个人觉得静态方法比实例方法更好吗?当然不是。这是一个事实。想想你带有个人偏好的设计模式,编码方法,风格等的,然后去掉类似“我认为”,“我喜欢”,或者“在我看来”等修饰语,将“我喜欢用下划线命名字段名”变成“你应该用下划线命名你的字段名”和“我觉得你的参数很混乱”变成“我们的参数很混乱”。不管你做什么,不需要有任何证据或引用说明。当你告诉别人,他们的代码太长了,他们会问:“哪里太长了?”不用列举任何有关方法的长度和增加缺陷数成正比关系的研究,只消说“我是高级程序员,而你的代码比我长。”

逃避所有可以很容易地自动检查出的错误

为什么要花费一天时间坐在一个狭小的会议室,寻找是否有人犯了采用Camelcase命名而不是Pascalcase命名方法的大罪呢?你可以一行一行地数方法的代码行数,甚至通过手工计算循环的复杂度。当然,有很多工具可以在几秒钟内可以做任何你想做的事情,但这样就失去了公开指责初级开发人员错误的机会了。

保持消极

一点点积极的鼓励都会激励整个项目的进度,代码审查其实有很多这样的机会,因为你可以看到很多新的做事方法。正因为如此所以,你必须要小心,至始至终保持消极。使用白板或电子表格列出别人的错误,并且多多益善。隧道的尽头的灯只为懦夫照亮。

结语

我相信,良好的代码审查需要一致协作。如果发现了错误,你不需要直接告诉别人他们错了,换成“你觉得,如果我传递null给这个方法会怎么样呢?”就足够了,别人可能会说“哦,这个我没考虑到,我马上解决它。”让他们自己意识到错误并提出改进的方法会更好。

代码审查不是考试,也不是为了证明代码的价值,而是提出更好的解决方案的机会。通过结对编程来减少代码审查中的摩擦。这样一来,更多的人一起来捍卫自己的工作而不是一个团队来挑某个人的刺。

研究表明,减少缺陷数的最有效的方法不是过于苛刻,不是使用静态分析工具,甚至不是单元测试,而是结对检验。找一种工具来折腾是个不错的选择,只要像待人一样对待它就行了。

机会是给有准备的人

机会是给有准备的人,或许你听这句话觉得俗不可耐,但是它却无可厚非,那不妨说的在直接一些,机会是留给有脑子的人的!

一家公司的创始人(这家公司是一家规模很大,而且也很成功的企业级初创公司)

他的初创公司尝试去挖一名正在谷歌工作的“程序员”。

该初创公司给这位程序员提供了一份自认为非常高的薪水“50万美元年薪”。

“但是他拒绝了我们,” 这位创始人说道。

每年300万美元的薪水,或是每年50万美元的薪水,这个级别的薪水都远高于硅谷付给工程师的平均工资。猎头人员Scott Purcell表示他招聘的软件工程师的基本年薪一般是16.5万美元。而谷歌工程师的平均基本年薪则为12.8万美元。

你也许很奇怪,究竟是什么样子的工作能让Google的员工拿到300W的年薪?

这里引用谷歌前员工Amin Ariana给出的回复——谷歌程序员年薪300万美元 想挖人自己看着办吧!

声明:虽然我曾经在谷歌任职,但以下解答不代表谷歌公司。

首先,年薪问题的前提被扭曲了,因为那里不存在对工程师 50 万美金的收入保障。正如那篇文章所提及的,收入包括了薪水以及受限股票。

为了能让大家明白这些,我来做个剖析:

假如你是村庄的工人,负责为村落供水,那你对村民来说很有价值。这里有两种类型的工人:

类型1:抓起一两个空桶,接着去甘泉湖打满水,返回村庄,20号人因此欢喜。在回来的路上,工人必须喝一部分水,并且一旦返回,他得带点水回家。

类型2:工人没有考虑自身能得到多少水。他也没有拿桶去打水,相反,他拿了一把铁锹和一个小杯子,并消失了一段 时间。最后真相大白,他从水源处为村庄挖了一条水渠。开始时,他的行为让乡亲们倍感感到很失望,因为工作几周后,他带回来的仍是个空杯子。但村里的长辈相 信他这么做自然有他的道理,并给予了适当的照顾,因此他也不至于挨饿。有一天,他突然给大伙展示了身后滚滚持续不断的水源。自此,类型1的传统打水方式就 此退出历史舞台。与此同时,类型1的工人们不得不寻找一种不同的方式并团队作战。 而后者基于对这条渠的控制力,得到了不错的回报。村庄想获取并整合这条水渠,用村庄股份作为对他们所有权的补偿,比如土地或者其他。

新闻媒体观察到,第2种类型的工人极不情愿失去因为村庄增加价值而积累的财富(称之为金手铐);以至于其他村试图去挖走这个工人时,遭到了许多难以预料的坎坷。

媒体对第一种类型的工人的最后印象是,他们觉得自己没有得到公平的待遇,既然对这个村庄都是同样忠诚,那理应获得同等的奖励才对。

或许你不明白这个故事,但是你应该能从类型12中猜出你是哪一种类型,尤其是很多所谓的程序员都需要自我反省。

在曾经的技术招聘亦或者技术交流上,我遇见过很多程序员,他们一谈到工作几乎第一句都是,“待遇是什么”,这里并没有任何的贬义,由此可见我们的国民生活确实不如新闻联播里面一般如沐春风,而且极大的处在“水深火热之中”,这里不表,省的查水表。

单纯从待遇上就限制了你是类型1的员工,他们期望用自己的努力换来一个相应的回报,当类型2的员工出现时,他们往往会极为的不满,因为他们要求也获得同样的待遇,当然这是不可能的,因为如果你是类型2,从事类型1的工作性质,你自己就会做出选择了,这就是为什么我们这个圈子中有很多人抱怨我那么辛苦,为老板赚了那么多钱,他才给我这么点。

那我们说一个真实的case,或许你经历过,又或许你正在经历:

一个入职3-4年的程序员,(这里解释一下为什么是这个年限,因为3-4年算是经历过了初入行的苦涩时代,这时候应该算是发力成长的阶段,就像开车的三档一样,加速!),这时候的你往往觉得世界上其他的程序员都是SB,亦或者终将会死去的一批,只有自己才是这个世界的主宰,这个时候很多人都在思谋着创业,这也就引申下去发现很多悲剧的发生,如果你创业没有成功,那么极有可能你错过了这个职业高速成长的阶段,或者你转行,又或者你再回到公司,但是无论怎么样,心态都已经很难平复了。这里并没有告诉你不要去创业,相反,应该鼓励大家去创业,但需要明确的一点就是你自己想好了吗?你是做一个创造性的工作,还是你只是一个类型1呢?很多人认为跟了比较牛的人一起创业,自己不久就会成为另一个牛人,可是有些时候也要想清楚,牛人叫上你,只是缺少一个帮手,并不是缺少一个伙伴,所以不要盲目的刷集体荣誉感了。

最后还是祝大家在自己喜欢的道路上,越走越牛X。

如何不被程序员(RD)们嫌弃--写给那些血气方刚的产品经理(PM)

最近有位刚做PM(产品经理)的小伙跑来跟我控诉,说公司技术部的RD们(程序员)个个不给力。需求过了千百遍还是理解错,或者就是简单回一句“做不了”,表情如死灰。​

这位PM血气方刚,张牙舞抓,脑子里总有一千万个新产品需求的想法扑腾着。他咄咄不停的抱怨RD们不配合,能力差,懒惰,没思考能力,没品位,顺带连抠脚味儿太大这种事也强烈谴责了。“擦,老子明天就去学编程!” 哎,我发现PM们都特喜欢说这句无比励志的话呢!​

面对他,我的心突然惆怅起来。几年前的自己也差不多是这个模样,懵懂如白纸,但谁又知道这样的PM,在很多RD的眼里就是个傻逼吧。身为一位女性PM,我至今为止并肩合作过的RD团队超过8组共200多人(动荡曲折的职业生涯啊),受过的委屈流过的泪就不在这里赘述了,打算留着以后写小说。今天我只想浅谈一些自己总结的PM与RD相处之道,所谓人艰不拆,希望大家看完后能更理解彼此“都不容易”的立场。​

PM眼里的RD分成两种:能沟通的,和不能沟通的。后者占90%。(呵呵)​

如果你跟我一样,是个没有技术背景的PM,估计你会觉得世界上 “不能沟通的RD” 占九成以上。难道不是吗!每当你斗志昂扬讲完一个伟大的产品计划,期待看到RD激动的眼神,却发现他们真的一点儿不兴奋。给面子的RD会干巴巴的问:“什么时候要 什么时候开始 设计稿确定了没 产品文档写完整了没。” 不给面子的RD则会当场质疑你,“这个新功能你到底想清楚了吗?!老板又风花雪月拍脑子了吧?!这么做有数据依据吗?!做过市场调研吗?!老用户会因此流失吗?!能保证上线后不再改了吗!?@#$%^^%%$$#@% #$%^^% ” 真的是没法儿做朋友啊!​

曾经有一个自以为很牛掰但其实能力已经跟不上时代的RD总监,在kickoff会议上把我所有的需求都推翻了,让我差点在十几个老男人面前哭鼻子。话说人在经历苦难后,要么变乖,要么变坏。这种迫切想要搞定RD,让他们听命于我的心情,实在太强烈,于是我学会了通过非正规途径收买RD的心--比如请他们吃KFC啦,陪他们聊黄色笑话啦,穿低胸装秀黑丝大腿啦。在这些努力之下,我和RD的关系改善很多,他们开始敞开心扉,解释他们对于新需求的负面情绪到底从何而来:有时是因为实在忙不过来,有时是因为实在无法理解这个功能有什么意义(至少他们自己肯定不会用),有时是因为PM不但不调解现有项目的优先级,反而还每天做梦,想些有的没的,让他们极为恼火。而负面情绪最大的根源,则是他们对这个项目失去了信心,觉得反复改版却一直没有大的突破,老板和PM都应该去吃shi。​

正当我沾沾自喜,认为自己靠美胸美腿赢得了这场战役时,一个Ruby程序员幽幽的跟我说 “我好喜欢你的门牙。” (鸦。。。你们果然是无法沟通的生物。。。)​

RD眼里的PM也分成两种:有脑子的,和没脑子的。后者占90%。(呵呵呵)​

没脑子的PM,RD们是打心底森森嫌弃你的。嫌弃你的理由可能有以下三点,欢迎对号入座,我们一起舔伤口:​

嫌弃理由1:你没有自己的想法。听清楚哦,我说的是RD们“认为”你没有自己的想法。这个话题实在很辛酸,哪个PM会没有自己的想法呢,就是想法多的溢出了脑门儿才跑来当PM的啊魂淡!!但是PM的生存环境无比艰辛,很多决定都身不由己(尤其当你有一个心思活络的老板时)。于是,有些PM选择推卸责任,两手一摊 “老板说必须做” ,急着撇清关系强调只有老板是傻逼哦我不是哦。此言一出,你在RD心里的形象全毁。​

PM必须是产品的灵魂,无论老板决定闹哪样,你都要把这个决定翻译成大家能接受的理由,建立你自己的口碑和信任。在跟RD沟通的时候,不要说“我和老板争论了很久他就是不听我的”,这样更凸显你的无能;也不要撒谎说“其实我觉得老板的想法挺好的”然后硬掰些白痴的理由,这样显得你特别虚伪。比较好的应对方式是开诚布公,说你自己真实的想法,如果你觉得老板真是玩过火,也要解释下老板为何会有这样的执念(是被投资人逼的,还是被老婆逼的,还是看到竞争对手做的什么事情眼红了想抄袭),然后安慰体恤下RD们的辛苦,并表现出和他们同甘共苦的决心。​

嫌弃理由2:你风花雪月没有逻辑。都说能做出牛逼产品的PM要感性和理性兼备,因为牛逼的产品能直戳人性,满足用户多层次的生理和情感需求,这就要求PM对生活细节敏感,情感丰富。可是情感丰富的PM通常思维比较跳跃(艺术家嘛都这样),情绪波动幅度巨大,郁闷时会在阳台发呆抽一下午的烟,兴奋时连坐在马桶上都拿着手机写文档,这样的节奏RD们真心吃不消。他们觉得你丫的赶紧吃点儿脑残片吧!(插播吐槽:我的上一篇文章发布后,就有人建议我服食脑残片!)因此,论起PM的自我修养,你必须有收放自如的情感,还得有理性的逻辑思维去支撑起每一次的灵感乍现。​

你可以问自己三个问题:一、这个功能是否服务于产品的主线业务,比如一个听歌的软件是否要有日间/夜间模式切换?如果只是锦上添花,使用场景不足整体的10%,那劝你还是等自己学会写代码以后在家做着玩吧;二、这个功能的技术实现成本有多大,如果用工时或天数来预计工作量不够直观,请去HR部门问一下RD全员每天的工资总额,再乘以所需要的开发时间,哈,这个金额应该足以让你好好思考“需求性价比”这件事了!(这招在创业公司尤为实用)三、这个功能的效果是否能被评估,这样至少你能检验自己的判断是否正确,无论如何都能积累宝贵的经验。​

嫌弃理由3:不信任RD的能力。呵呵呵呵呵呵,说起这个真是百感交集。每一个有血有泪的日子里都在重复上演这样的剧集:PM问RD这个功能要做多久,RD说至少3周,PM于是去问自己做技术的好基友 “真的需要3周吗?”,基友拍桌子说 “这有什么难的,换了我3天就搞定!” 然后两人忿忿不平的拍案皱眉,开始讨论公司里的RD们到底是能力差还是在偷懒。我曾经也这样,因为不懂技术害怕被骗,于是勾搭各种民间技术大牛让他们给我做狗头军师。军师们为了维护自己伟岸的形象,通常会拍胸脯各种夸大各种装逼。更糟糕的是,军师们也变相破坏了我和RD之间原本就已经很稀薄的信任。(哦多么痛的领悟~~~)​

最后,RD眼里的RD,只有一种:比自己牛的人。​

剩下那些能力不如自己的,他们的存在早已消失散尽在雾霾里了。​

……………………………………..我是口沫横飞的分割线…………………………………….​

让RD觉得你很优秀的方法…​

眼观四路耳听八方,知识渊博,掌握行业内的各种动态,分析市场趋势,没事就盯着友盟的数据看,各种国外新推出的牛逼产品统统用起来。RD们会觉得你什么都知道,那你的判断八成是靠谱的。​

混对圈子,积攒几个牛逼人脉,难得和大人物有饭局的时候一定拍照发朋友圈,时不时去知乎回答些问题,去各种活动刷脸,撮合各种合作,尽一切可能把公司推到聚光灯下,这样也更容易招聘到优秀的程序员,产生良性循环。RD们大多不喜欢抛头露面,所以他们会觉得你的付出无可取代(不然他们老觉得PM每天看看文章聊聊天,简直是悠闲的废物)。​

无论是口述的需求还是撰写的文档,文字和原型图的呈现都要有逻辑,有条理,最好用写代码的思路来写产品文档,功能细节上的逻辑处理无一遗漏,实乃RD们的心头好。​

在老板责问为什么还没上线的时候,冲上前去说,“都是我的错,前几天又改了个需求”。​

在RD们被各种部门的需求同时袭击的时候,为他们安排最合理的优先级,并承诺担起一切后果(包括被某部门主管批斗责骂等)。​

招到漂亮的实习生妹子给RD们养眼。​

给他们加薪,给他们加薪,给他们加薪。​

文章的最后,我想对所有还在拼搏的产品经理们说,就算你的行业环境不断限制你的创新和畅想,就算你身边的程序员总是打压你的积极性,攻击你的决策和判断,就算你觉得全世界都没有人肯定你的努力,没有人理解你的无奈,你都不可以放弃。勿忘理想,勿忘初心。你们是美好未来的希望。​

 

微信第三方开发者该何去何从?

微信携6亿用户站在移动互联网的巅峰,只要说到移动互联网就很难绕开微信,它早已不是腾讯的船票,而是腾讯的诺亚方舟。

如今的腾讯内部,大家都盯着微信这块大蛋糕,只要微信上有任何可以利用的资源,谁都想插一脚。从游戏、风铃系统,到广告,无一不是”国家队”。

现在令第三方开发者最担心的,就是”国家队”如果做了所有的事情,那第三方开发者难道只能等死吗?其实也不一定。

“国家队”虽然对微信第三方开发者造成很大的冲击,但是腾讯也不可能把所有的事情都做了,在广度和深度上,都还有你们的机会。

1、腾讯毕竟是大公司,反应比较慢,可能还会趾高气扬,人性化相对缺失;开发者除了做好自身的产品外,还可以给客户更人性化、更贴心的服务

2、”国家队”不一定覆盖所有行业,我看目前风铃系统所提供的是最赚钱的房地产和汽车行业的模板,在其他垂直细分行业还是有中小企业的机会的

3、在服务上,使用腾讯平台的客户,还是需要专人来维护,但是第三方开发者不但可以提供专业的技术支持,还可以提供产品、运营、营销上的支持,这个是腾讯做不到的

4、在”国家队”未起来之前,尽快占领更多的市场,让客户换系统的壁垒大幅度增加

5、在深度上挖掘,如果你什么都想做,肯定就难求精,第三方可以选择某个垂直行业,在深度上挖掘。

6、选择一个”国家队”瞧不上的领域,但是还是有一定市场潜力,足够你小安小富了也不错

总之,一定要有自己的核心竞争力,让别人难以替代的特色。再真正的服务好你的客户,让客户信任你、离不开你,还愿意为你付费,那就成功了。

当你基于一个平台做第三方开发,你们除了防范”国家队”,还要注意平台本身的风险。微信就可以在分分钟屏蔽掉你的url,那你就真的挂了。特别是最近很火的微店,我说他们最大的风险就来自于微信,而不是其他的竞争对手或者信誉风险。

最后还是那句老话,所谓的开放,只不过是把大家圈到一个更大的圈里,真正的开放只不过是天方夜谭!

微信抄了支付宝的后路

记得马云曾经说过,拿着望远镜也找不到对手,然后辛辛苦苦了8年时间积攒的用户却让微信一个红包应用瞬间完成,这就是移动互联网的颠覆,

也许在制造业,你需要很多年追赶行业老大,但是在互联网真的只能说是瞬息万变,一夜之间就颠覆了排行榜。

仅仅2天微信绑定个人银行卡2亿张,干了支付宝8年的事。

若30%的人发一百元红包,共形成60亿的资金流动。

延期一天支付,民间借贷目前月息2%,每天收益率约为万七,每天沉淀资金的保守收益为420万元。

若30%的用户没有选择领取现金,那么其账户可以产生18亿的现金沉淀,无利息。

这TM才是玩资本的!

试想一家银行想要发展一亿储户,需要多长时间和多大投入?

这个目标腾讯财付通从拥有2000万绑定客户到前天过亿用了不到一个月,而且没花什么钱!

3天后,腾讯移动支付第一

这一切,发生的太快!仅在几个月前,马云还在内部邮件中指示,推出“来往”要打到企鹅的老家南极去。没想到,几个月后的一夜,微信仅仅一个春节红包测试版,支付宝在移动支付端的老大地位被重创。这对于拥有6亿用户期待在移动端发力的支付宝,简直不能想象。

但这仅仅是个开始,因为春节才刚刚开始。10天内,随着大量一二线年轻人回乡过年,在年轻人群中已经引爆的微信红包将会被带到三四线城市、被传播到他们的亲人、同学和 长辈,如果这些几乎与互联网前沿脱节的用户能够通过红包开始使用微信支付(微信支付甚至会变成他们中很多人第一个接触到的手机支付方式),腾讯在支付的战略中吃下的将是一个无比巨大规模的增量用户,几乎不花营销成本,轻松将手机支付从年轻人推广到全民。

改变这一切的,只是一个小小的新年红包,一个小小的基于微信小而美的移动应用场景。

6天前,腾讯财付通在微信低调推出公众账号“新年红包”Beta测试版。用户关注该账号后,将可以在微信中向好友发送或领取新年红包。虽然产品团队并未对该功能进行大面积曝光,但依旧很快在微信好友中引爆。借助微信群和朋友圈之间的传播,很快吸引了超过千万用户的关注和分享。由于发放红包和提现红包均要捆绑银行账户(本质就是开通微信支付),一夜之间,微信支付客户大增。

现在,移动支付格局初定。是的,您还没看过瘾,战役可能就结束了。

据腾讯财付通发布的数据显示,除夕夜参与红包活动的总人数最多,达到482万人次。其中最高峰出现在零点时分,瞬间峰值达到每分钟2.5万个红包被拆开。从除夕到大年初一16时,参与抢微信红包的用户超过500万,总计抢红包7500万次以上。领取到的红包总计超过2000万个,平均每分钟领取的红包达到9412个。

数据还显示,全国平均每个红包7.5元,抢空红包的最快速度是1.7秒,发红包最多的“土豪”发了近2000个红包,抢红包最多的人则抢了近800个红包。

不得不说微信真的牛逼了,或者说腾讯V5,上次与360大战吃了暗亏,憋出来一个微信,让周教主也自认不如,现在又在阿里系张狂却频频在移动端丢分的时机抄了支付宝的后路,千亿打千亿正所谓高手过招,招招毙命,如此一般支付宝的员工恐怕年是没过好吧。

在BAT三巨头的时代,移动互联网的影响正在慢慢占了上风,然而从目前的局势看,腾讯越来越发力了,阿里系是干着急,Baidu干脆就真的不作为了,那么如此一来,万亿腾讯也许真的不远了。