2019-0409 备忘录

大约3800年前,《汉谟拉比法典》向我们传达一条人类进化的原则——在人与人的交往中建立对称关系,以防有人转嫁隐藏的“尾部风险”。古往今来,人类的任何一条法律,任何一项教谕都是基于“对称性”原则的,实际上,非对称风险一直存在于人类的历史之中。

在座的各位大家好,并不是很高兴坐在这参与这个会,因为这是反思会,我们为什么要开这样一个会呢?因为我们遇到了一些问题,而这些问题桎梏着我们,所以我们不得不在这做一个反思。
首先想问一下在座的各位两个问题:

1.如果公司挂掉了,你有什么打算?会去找一份新工作吗?我想会的除非你有矿。

2.如果公司成功了,各位实现了财务自由有什么打算?会去找一份新工作吗?我想不会的,因为你有矿了。


就目前的公司氛围来说大家应该能感觉到,我们在这讨论的是第一个问题,或许有些悲观,但是事实确实如此。在说这个问题之前我说一下《汉谟拉比法典》
大约3800年前,《汉谟拉比法典》向我们传达一条人类进化的原则——在人与人的交往中建立对称关系,以防有人转嫁隐藏的“尾部风险”。古往今来,人类的任何一条法律,任何一项教谕都是基于“对称性”原则的,实际上,非对称风险一直存在于人类的历史之中。
这里举两个法典中的例子,大家感觉是否公平?

  • 如果一个建筑师建造的房子倒塌并致屋主死亡,则建造该房屋的建筑师应该被处死。

大家感觉公平吗?大家觉得很公平吧?

  • 如果一个建筑师建造的房子倒塌并致屋主的儿子死亡,则建造该房屋的建筑师的儿子应该被处死。

怎么样?是不是这个就觉不太坚定了。


这里我们想一下,在座的各位有多少是享受公司成长带来的红利,但是却不承担公司失败带来的风险的呢?我们思考一下自己是否也在这个不对称中,你是否考虑过让自己进入风险共担(skin in the game)的状态呢? 假如公司挂了,我想有些人只是失业,有些人,甚至家庭都会陷入危机之中,请在座的各位考虑一下之与每个人,这是否公平?这就是之前说的,享受到公司成长带来的红利却不承担失败带来的风险,这就是权利和责任的不对称,最终导致的是有些人如履薄冰,有些人碌碌无为得过且过,你是否有达摩克斯利之剑的意识,因为靠承担风险营生的人终将会被风险吞噬,靠混日子过生活的人一定会被生活抛弃。
这就是我看到的问题现象,但是有问题并不代表完蛋了,恰恰相反,有问题才说明我们还在发展着,问题本身不是问题,如何应对才是问题,尤其是应对的这个人。
这里我说四点建议,与大家共勉:
1.接受现实,认识到问题,了解无知之错与无能之错,我们现在遇到的问题,之前是无知之错,假如我们视而不见,那就是无能之错了。所以还是要保持时刻学习的动力,不断让自己精进。
2.远离舒适圈和跳出能力陷阱:我们都是厌恶风险和不确定性的,我们暴露出来的是能力短板足够的短,但是能力的长板又不足够的长,这样我们就慢慢的蜷缩到了自己营造的舒适区里面不愿意出来,后果就是长板短板都不行,逐渐就失去了自己的位置了。
3.向身边的人学习,放下所谓的嫉妒和所谓面子,俗话说三人行必有我师,我们不能只看到别人的短处而不看别人的长处,我们不能构建自己的团队都在自己的能力之下,这样无异于武大郎开饼店,一个比一个矮的陶瓷娃娃现象,那就真的是将怂怂一窝了。
4.打开上升下沉的渠道,进了股东圈,上了管理层并不代表有特权了,相反是承担了更多的责任,这个责任就是不断提升自己的能力专长也同时做好管理与修正工作,解决传帮带问题,让有能力的人上来,倒逼你进步,假如你不愿意进步,那就做好下沉的准备。

最后我想说的就是:少说话多做事,宁可只做不说也不要只说不做,千言万语不如两横一竖,干就完事。
狼吃肉狗吃屎,这是自然界进化的法则,在座的各位都是想吃肉的,甚至都不是奔着喝汤来的吧,那如果都是小白兔,注定是吃不到肉的,我想这里是可以达成共识的,既然大家在这条船上,那就一起努力,以奋斗者为本,因为你的对手不在这个团队里面,这里都是你的队友,希望大家共勉。
这时候我们再回过头来考虑一开始我提出的第二个问题:“财务自由你想做什么?”,请你认真想一想,那我们剩下的就是如何达成这个目标的过程了。你看,其实我们有一个共同的目标。

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