向张小龙致敬

2019年1月9日,微信之父张小龙在微信公开课上做了长达4个小时的演讲,据传当时演讲都没有结束,网上就出来了各种“精华解读”版本。我认为,倘若我们对一个领域停留在大概了解的范畴,也许你可以看一下精华版,但是你不想错过途中的风景,还是亲自完完整整的过吧。

这里我自己做个review,期望若干时间后再看现在的自己,可以说一句“还是年轻”。

所谓的产品经理

张小龙谈论到所谓的业界产品经理,一直拿着KPI做产品,是很难做出来好产品的 。

我很认同,有些所谓的PM,需求自己都弄不清楚,然后就囫囵吞枣的传达给团队成员,在发生意见分歧或者异议的时候经常拿“甲方爸爸这样要求的”,“你不用管,这事儿我来负责”这样的粗暴来强制灌输,有些时候这些PM也弄不清到底对什么负责,这样设计是否有说服力,或者连自己都说服不了就要求产品按照自己的意图完成,因为没有认同感,竟然出现了PM跟RD势不两立的地步,大家互相嘲讽,甚至大打出手。一方嫌弃对方没有责任感,另一方讨厌对方浪费自己时间和生命。甚至演化到公司花钱就是买你的时间这样惊悚的言论。我想在将来的趋势中 ,我更认同购买“服务”或者“能力”这样的说法,公司是一群成年人高效协作的组织架构,时间对每个人都是一样的,只有能力才会影响效率和结果。

你是否足够的热爱?

由于我对工具产品热爱,我甚至会亲自动手写代码来打造出一个Foxmail这样的产品来满足自己的制造欲望。

作为团队的管理者,他们往往使用战术上的勤奋来掩盖自己战略上的懒惰。他们保守陈旧,拒绝变化,不愿意走出自己的舒适区,有很多人是依靠时间的忍耐来换取“活到最后”的胜利,而不是采取自我进化的方式向上攀登。许多人认为从团队成员到团队管理就完成了晋升,走向下一个人生的高坡了,但是这个晋升难道不是角色的转换吗?又有多少人认为这个晋升是作为自己可以划水的起点,仿佛拿到了免死金牌一样。倘若从百岁人生来考虑,这无异于还没起步就放弃了。天呐,30岁出头就产生了从此可以为“年轻人指点人生”的人生导师幻觉了。

不断的学习,进行自我的迭代,最终完成进化。

因为惰性是人共有的特性,没有人愿意主动去学习新知识,去伤脑筋啊。

人和人的努力程度相差太多,还远没到谈论天赋的时候 。好为人师这是共性,若有一个能听从自己教导的“后辈 ”,人生又何尝不是一件开心的事情,那么人生不开心的事情是什么呢?——我想大约就是自己不承认而又不愿意被“别人教导 ”吧, 他们阻止别人进步,尤其是身边的人,使劲指导你,告诉你。你想想身边有没有这样的好心人,天天告你说你应该怎么怎样,对于不听劝阻,或者不听教导的人,报以“傻逼”总结。

所以多一些善良,少一些为人师,不断的学习,遇到事情多想一想别人为什么这样想,为什么这样做,我为什么看不惯,我为什么不认同,不要一上来就说“傻逼”。

毕竟你不要先确定对方打不过你,再说吗?

《向张小龙致敬》有一个想法

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