十个多月,微信突破十万人。快吗?我也不知道。我只记得,从0到1万,我用了5个多月的时间。可外界关注的多是,又用了5个多月的时间,用户从1万增长到了10万。过去一个月平均每天新增用户500人,文章的日阅读率为5万人次左右,日转发量3000人次左右。
没错,当不少人视技术或营销为移动互联网时代之圭臬的时候,当无数同行在讨论传统媒体是否死路一条的时候,我,一个执拗地认为内容仍是根本的传统媒体人,做了一年的新媒体实验。个中感触非常之深。最主要的两点:务虚来说,世界上没有对立的事物,只有傲慢的思维,事情是做出来而不是争论出来的;务实来说,因为跨界到了儿童创新教育这一垂直领域,与之前不同,我真正体会到了什么叫做“内容服务化”。
可此时此刻。面对十万微信用户,我们却又一次迷茫了。
第一,什么叫用户?笼统来说,是指某一种技术、产品、服务的使用者。请注意,不管是收费还是免费,凡谈到“用户”,都事关商业。那么,你可以说一个微信公号(指订阅号,下同)就是一个产品,但每天看你文章或听你语音的人,其实是你的读者、听众,称之为“用户”有些太超前、太粗暴。
当然我们都知道微信公号有订阅号有服务号,有机构公号有自媒体公号,腾讯可以粗暴地将所有的followers(关注者)统称“用户”,但一般的订阅号特别是自媒体号,如果动辄称自己有多少用户,就有些贻笑大方了。
这自然就涉及到微信订阅号商业化的话题。变需要为需求,化订户为用户。常见的作法,一种是接收广告等线上的商业化,一种是圈子等线下的社群化。对于前者,也许少年商学院的团队愚钝,也许是挑剔,微信十万订户了,至今没有一分钱进账。倒不是拒绝广告,而是我们希望找到气质匹配,合适的品牌商,而不仅仅为了变现而变现。
也许是媒体人的敏感,我觉得腾讯留给微信订阅号的时间不多了。一来微信本来就不是一个媒体平台,二是大量“公知”涌入后的潜在风险,三是从最近微信公号后台规则调整的一些蛛丝马迹,都能感受到一些东西。
到2014年上半年,最晚至年底,众微信订阅大号如果不完成蜕变,可能到最后都将是南柯一梦。
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微信平台打造了那么久,我觉的一直在摸索前进的道路中转型,一次次的冲击着各种屌丝的心理防线,我的Hr的邮箱每天至少20几封AD Mail.
一次次的洗刷这我脆弱的小心灵,从一开始的激动,到平静,到现在的厌恶。
我承认微信平台确实成就了所谓的星巴克,小米,7天连锁,但是我觉得这更多的是来自品牌效应,纵观微博,各大v不都是因为其线下的粉丝转化来的吗?在看看那些草根大号,也几乎沦落成为了心灵鸡汤,这就是微博的转化困境,那么同样微信公众号又能有什么突破呢?
而不管你拥有多少用户,这些用户的忠诚度是很难确定的,正如这个关系实在是太弱了,弱到你几乎无法看到他们的任何反馈,你坚持下去,就好像每天在发神经一样自言自语……
自媒体的平台大战越来越烈,巨头们都忙的焦头烂额的,何况芸芸大屌丝们,如果你也顺着巨头的方向跟着瞎跑,到头来可能连喝西北风的日子都撑不到,所以还是冷静看待各种微营销,找个有价值的方向去努力,而不是想投机者一样,万一栽个跟头,就万劫不复了……